マーケティングの成熟度を、無料で診断。
400社調査で見えた日本のBtoBマーケティング成熟度は平均 2.40／4.0、「先進レベル」はわずか 7.5% ——。同じ4カテゴリ・全40問で貴社を診断し、同業・同規模との比較（偏差値）と、AIによる課題・優先アクション・ロードマップを提示します。
マーケティング成熟度診断レポートが自動生成されます。
日本のBtoBマーケティングは、「整備」の踊り場で止まっている。
BtoB営業・マーケティング職400名への調査が示したのは、投資はしたが成果に転換できていない集団的な停滞だった。
そしてAI活用も、この組織の"土台"の上にしか成立しない。土台（組織・プロセス・人材）の成熟度とAI活用度には強い相関（r=0.71）があり、土台が未整備のままでは、AIは個人利用の域を出ない。いま必要なのは、AIが機能する"AI Ready"な環境の整備である。
なぜ、BtoBマーケティングの施策は成果に結びつかないのか。
施策が単発で終わる、ROIが見えない、営業と噛み合わない — これらの違和感は、組織・プロセス・人材・ツール、4つの構造的課題から生まれている。
- — マーケティング責任者が不在、または権限が限定的で、経営の意思が施策に翻訳されない
- — マーケと営業で目標がバラバラ。創出したリードが「自分たちの数字」として扱われない
- — 部門・事業部ごとにデータと顧客が分断され、全社視点での最適化ができない
- — 投資判断は経験と勘。ROIに基づく意思決定文化が根付いていない
- — リードステージや引渡し条件が曖昧で、せっかく創出したMQLが営業で塩漬けになる
- — ターゲット定義が「規模・業種」止まりで、誰に・何を・どの順で届けるかの全体設計図がない
- — ナーチャリングは単発メールが中心。検討段階に応じた働きかけができていない
- — コンテンツ制作が現場の思いつき。再現性のある「型」が組織に蓄積されない
- — マーケ専門性・データ分析力が個人差に依存し、ナレッジが属人化したまま
- — 育成環境やキャリアパスが整備されておらず、人が育つ仕組みがない
- — AI活用が個人実験段階。組織として戦力化できていない
- — 外部パートナーへの「丸投げ」から抜け出せず、内製ノウハウが蓄積しない
- — MA/SFAはあるが、データ連携が不十分で「収益管理基盤」になっていない
- — 顧客データがサイロ化・重複・名寄せ未対応のまま放置されている
- — レポートは作っているがリアルタイム把握・予測には使えていない
- — パーソナライズもAI活用も概念止まりで、打ち手が画一的
漠然とした課題感を、4カテゴリー×10観点の構造化されたスコアに変える。
マーケティング組織の成熟度を4カテゴリー×4段階で可視化し、同業・同規模との比較を「偏差値」で示す。
「Revenue Benchmark（レベニューオペレーション偏差値診断）」は「組織・プロセス・人材・ツール」の4カテゴリ・全40問で構成。現在の自社の状態を4段階で回答すると成熟度スコアが算出され、同業・同規模との比較（偏差値）とAIによる課題・優先アクションが得られます。
3つのステップで、レポートが届く。
会社名・業種・担当者情報を入力します。AIが企業情報を調査し、業界固有の示唆を生成するために使用します。
4カテゴリ×10問に、現在の自社の状態として最も近いものを選択します。所要時間は約10〜15分です。
診断結果をAIが分析し、成熟度スコア・課題・優先アクション・3フェーズのロードマップを生成します。
診断レポートで分かること。
4カテゴリ・16の観点のスコアがレーダーチャートで可視化されます。現在地と目標（Lv4）のギャップを一目で把握できます。
「仕組みあって、戦略なし」など、AIが診断結果を象徴するキャッチコピーとサブタイトルを生成します。
スコアの低い課題領域から「最優先」「優先」のアクションを自動抽出。何から手をつければよいかを明示します。
400社調査に基づく業界標準・規模標準と自社スコアを比較。同業・同規模に対して総合・カテゴリ別で何点か、どの領域が強み/弱みかをレーダーと差分で可視化します。
診断全体を俯瞰した300字のExecutive Summaryを生成。経営層への報告資料としてそのまま活用できます。
1〜3ヶ月・3〜9ヶ月・9ヶ月以降の3フェーズで、レベニューセンター転換に向けた具体的なロードマップを提示します。
まず、現状を知ることから始めよう。
約10〜15分・無料。診断後すぐに、同業・同規模の標準との比較と、AI活用に向けた"AI Ready"の現在地をレポートでご確認いただけます。